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4月11日，同仁堂科技公司召開2025年一季度工作會，總結一季度黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況，謀劃部署二季度重點任務安排和推進落實舉措。

會上，各工業(yè)單位、商業(yè)單位及管理部室負責人分別匯報了一季度工作完成情況與二季度工作思路。領導班子成員結合分管板塊，對生產(chǎn)供應、科研質量、市場營銷等工作進行了安排部署。

會議指出，要以高質量黨建引領高質量發(fā)展，持續(xù)全面壓實管黨治黨責任，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，切實轉變作風，提升全系統(tǒng)理論素養(yǎng)、擔當意識、破局精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到“提質增效年”任務、完成年度指標的核心上來。要把人才隊伍建設作為重點工作，對照干部人才隊伍建設三年行動方案，細化落實措施，明確任務清單，“臺賬式”推進實施。聚焦勞動、人事、分配三項制度改革，發(fā)揮現(xiàn)有人員最大能效，持續(xù)提升人才儲備厚度。要始終壓實意識形態(tài)責任，開展基層意識形態(tài)工作專項宣貫，確保頂層制度配套，基層理解透徹，執(zhí)行工作規(guī)范，在此基礎上，對企業(yè)品牌、產(chǎn)品開展立體宣傳，賦能“提質增效”。

會議強調，全系統(tǒng)要堅定信心，直面困難 ，深刻認識企業(yè)當前所處的新環(huán)境、新階段以及面臨的新任務，全體干部職工要堅持“一盤棋”理念，從更高的角度與層次思考問題，強化內部協(xié)調溝通，上下齊心、聚心聚力，圍繞品牌推廣、品種保供與市場營銷、品質提升等工作綜合施策，多方發(fā)力。

會議要求，全系統(tǒng)要向管理要效益，細化考核標準，明確階段目標，跟蹤制定措施，形成閉環(huán)管理，提升工作實效性。要持續(xù)開展科研質量創(chuàng)新，加強工商對接，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝攻關，提升應季品種、市場急需品種的供貨效率，持續(xù)做好市場秩序管控，堅定推動營銷體系深入改革不動搖，以同仁堂優(yōu)質品種、優(yōu)質服務，贏得消費者和市場的認可與信賴。要落實安全主體責任，強化監(jiān)督管控，有序開展各類安全逃生及應急演練，加強正面宣傳引導，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。要堅持規(guī)范發(fā)展。各子公司要立足主業(yè)謀發(fā)展，把規(guī)范作為發(fā)展前提，有效提升管理能力、發(fā)展能力、運營效率和經(jīng)營質量，明確舉措與時間進度，推動年度任務達成。