2025年，在集團公司、科技公司和亦莊分廠的領導下，亦莊分廠丸劑車間認真貫徹落實“提質增效年”工作要求，以備戰(zhàn)一季度確保“開門紅”為主題，圍繞保障大品種供應效力發(fā)力，確保有效完成生產任務。
一季度，丸劑車間主要以生產六味地黃丸(濃縮丸)、補中益氣丸(水丸)等為主要品種，在生產過程中，及時與分廠生產科進行溝通，車間有針對性的對一些品種進行可嘗試性優(yōu)化生產，有效安排，合理調配人員。通過對各班組生產工藝的精細化管理，降低了廢品率，提高了產品的一次合格率，生產效率得以大幅提升。車間通過節(jié)能降耗、減少浪費等措施，降低生產成本。積極響應公司提出的“三降一減一提升”重點任務落實情況。
為夯實產品質量基礎，提升車間質量管理，車間將從班組管理人員入手，強化他們對產品質量的重視，推動他們在日常工作中積極落實質量管理要求。同時，加強對操作人員的指導和監(jiān)督，確保他們嚴格按照相關流程進行生產操作。在供應鏈管理方面，加強與分廠生產科及前工序深度合作，確保原料的穩(wěn)定供應。
對于售后反饋重點問題，如條袋橫封口夾藥，瓶裝少粒，碎粒、三號問題等包裝質量問題，進行深入分析，從設備，操作人員入手制定切實有效的整改措施并落實到位。
面對新形勢、新指標，車間將以生產指標為核心重新梳理年度指標，查找生產當中的短板。車間將以保障大品種供應效力作為長期的工作重點，以此次主題宣傳活動為契機，持續(xù)推進“提質增效”工作，不斷優(yōu)化生產流程，降低成本，提高產品質量和供應能力，確保在新的一年實現“開門紅”，為全年工作奠定堅實基礎，為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。
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